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Feedback ist ein wesentliches Instrument fúr die Steuerung der Zusammenarbeit in Teams. Feedback ist ein Geben und Nehmen, beides kann und muss man lernen. Die Bedeutung von Feedback fúr die Persðnlichkeitsentwicklung haben in den 70er-Jahren auch die beiden Sozialpsychologen Joseph Luft und Harry Ingram erkannt. Sie haben das sogenannte ‚ÄûJohari-Fenster‚Äú entwickelt. Es zeigt, dass Selbst- und Fremdwahrnehmung sich unterscheiden. Es zeigt auch, dass durch Feedback der ‚Äûblinde Fleck‚Äú verkleinert und der Handlungsspielraum vergrðüert werden kann. Positives Feedback fúhrt in der Regel dazu, dass sich das angesprochene Verhalten stabilisiert und entwickelt. Es macht den Weg frei fúr teamfðrderliche Verhaltens§nderungen.
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