管理者的故事：培养员工自主能力

留出容错空间 精准发力 说干就干 给予鼓励并定期对照检查 着眼提升员工自主能力 观摩直属上下级之间的会谈 明确可取之处和不足之处。 对课程主角的进行行为评估，对比参考璔案，从参考建议丒汲取营养。 做好课后测试，准备咦以致用。