Managing & Developing Talent
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Cose da fare e da non fare per un responsabile della trasformazione digitale
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Gestione delle prestazioni: raggiungere il successo del team
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Promouvoir le talent et le parrainage
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Maintenir le talent et servir les clients gr√¢ce √† l’empathie.
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Faire progresser votre équipe : la méthode GROW
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Devenir un mentor
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Les fondamentaux du coaching
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Gérer les situations de coaching compliquées
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√âconomie des compétences numériques : développer, attirer et retenir les meilleurs talents
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S’imposer comme leader d’une équipe
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Gérer de nouveaux employés
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Les choses √† faire et √† ne pas faire pour devenir un leader de la transformation numérique
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Conduire un entretien d’évaluation
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Gérer des personnes au caract√®re difficile
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Gestion de la performance : réussir en équipe.
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Restructuring the Organisation
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Evidence-Informed Learning Design: Direct Instruction
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Successfully Managing Hybrid Workers