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Training on-the-job: affiancare i colleghi nella quotidianità lavorativa
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MyStory per il manager: Conosco il team e creo le prime relazioni
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Focalizzarsi sull‚Äôessenziale e gestire le priorità: Parte B
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La capacità persuasiva del manager: Parte A
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Manager: come dare feedback positivi e costruttivi
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Conoscersi meglio per comunicare meglio: Parte B
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Fare squadra: individui, progetti, azioni: Parte B
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Gestire i ladri di tempo: Parte B
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Assertività: conoscere il proprio profilo: Parte B
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Convincere attraverso un’offerta vincente
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Rendere pi√π efficace una sessione di brainstorming
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Le competenze relazionali del manager: Parte B
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Gestire le situazioni critiche durante una riunione
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Preparare e strutturare la performance review annuale: Parte B
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Trarre vantaggio dalle differenti percezioni del tempo
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Dare feedback con il metodo SBI
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Gestione delle emozioni all’interno del team: Parte B
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Anticipare i rischi di progetto: Parte B