Cegos
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Gestire le situazioni critiche durante una riunione
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Preparare e strutturare la performance review annuale: Parte B
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Trarre vantaggio dalle differenti percezioni del tempo
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Dare feedback con il metodo SBI
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Gestione delle emozioni all’interno del team: Parte B
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Anticipare i rischi di progetto: Parte B
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Sviluppare l’assertività: Livello 1
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Strumenti per un efficace processo di decision making
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Come organizzare un team da remoto
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Ottenere il supporto degli interlocutori
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Anticipare i rischi di progetto: Parte A
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Condurre il processo di negoziazione: Livello 1
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Gestire i ladri di tempo: Parte A
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L’arte di convincere attraverso l’ascolto: Parte B
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Le competenze relazionali del manager: Parte A
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Remote Management: gestire i collaboratori con scarse prestazioni
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Preparare e strutturare la performance review annuale: Parte A
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Sviluppare e mettere in atto un piano d’azione