Cegos
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Produrre senza sforzo progetti ad alto valore aggiunto
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MyStory per il manager: Do feedback ai miei collaboratori
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Gestire il cambiamento con l’approccio ‘Test & Learn’
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Project Management: organizzare attività e assegnare responsabilità
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6 elementi chiave per fruire con successo la formazione digitale
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Tecniche per coinvolgere il proprio pubblico virtuale
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Dalle esigenze al progetto: Parte A
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MyStory per il manager: Gestisco il mio primo meeting con il team
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La capacità persuasiva del manager: Parte B
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MyStory per il manager: Stabilisco obiettivi e risultati da raggiungere
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Stabilire il budget del progetto: Parte B
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Condurre il processo di negoziazione: Livello 3
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Condurre il processo di negoziazione: Livello 2
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MyStory per il manager: Conduco meeting individuali
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MyStory per il manager: Assegno un’attività ad un membro del team
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Rimediare al sovraccarico di lavoro
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3 milestone per dire sì alla delega
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Creare contenuti visivi d’impatto per presentazioni efficaci