Italian
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Stabilire il budget del progetto: Parte B
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Condurre il processo di negoziazione: Livello 3
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Condurre il processo di negoziazione: Livello 2
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MyStory per il manager: Conduco meeting individuali
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MyStory per il manager: Assegno un’attività ad un membro del team
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Rimediare al sovraccarico di lavoro
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3 milestone per dire sì alla delega
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Creare contenuti visivi d’impatto per presentazioni efficaci
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Stabilire il budget del progetto: Parte A
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MyStory per il manager: Condivido la mia vision con il team
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Gestire le obiezioni: Livello 1
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Sviluppare l’assertività: Livello 2
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Sviluppare l’assertività: Livello 3
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Condurre un meeting del comitato direttivo di progetto
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Training on-the-job: affiancare i colleghi nella quotidianità lavorativa
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MyStory per il manager: Conosco il team e creo le prime relazioni
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Focalizzarsi sull‚Äôessenziale e gestire le priorità: Parte B
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La capacità persuasiva del manager: Parte A