Leadership & Management
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Remote Management: gestire i collaboratori con scarse prestazioni
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Preparare e strutturare la performance review annuale: Parte A
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Gli stili di management
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Fare squadra: individui, progetti, azioni: Parte A
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Gestione delle emozioni all’interno del team: Parte A
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Sviluppare e condividere una vision forte
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Favorire lo sviluppo dei collaboratori attraverso il modello GROW
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L’analisi sistemica a supporto del manager
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MyStory per il manager: Chiedo pi√π responsabilità ad un membro del team
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Manager di nuova nomina: avere successo da subito: Parte B
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Diventare un manager coach: Parte B
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Le competenze emotive del manager
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Incoraggiare e sostenere la motivazione
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Manager di nuova nomina: avere successo da subito: Parte A
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La pianificazione del progetto: Parte A
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Diventare un manager coach: Parte A
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Dare feedback positivi e costruttivi
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Chiedere feedback