Leadership & Management
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MyStory per il manager: Gestisco il mio primo meeting con il team
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La capacità persuasiva del manager: Parte B
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MyStory per il manager: Stabilisco obiettivi e risultati da raggiungere
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MyStory per il manager: Conduco meeting individuali
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MyStory per il manager: Assegno un’attività ad un membro del team
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3 milestone per dire sì alla delega
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MyStory per il manager: Condivido la mia vision con il team
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Condurre un meeting del comitato direttivo di progetto
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MyStory per il manager: Conosco il team e creo le prime relazioni
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La capacità persuasiva del manager: Parte A
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Manager: come dare feedback positivi e costruttivi
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Fare squadra: individui, progetti, azioni: Parte B
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Le competenze relazionali del manager: Parte B
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Preparare e strutturare la performance review annuale: Parte B
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Dare feedback con il metodo SBI
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Gestione delle emozioni all’interno del team: Parte B
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Come organizzare un team da remoto
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Le competenze relazionali del manager: Parte A