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Le competenze relazionali del manager: Parte A
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Remote Management: gestire i collaboratori con scarse prestazioni
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Preparare e strutturare la performance review annuale: Parte A
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Sviluppare e mettere in atto un piano d’azione
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Gli stili di management
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Focalizzarsi sull‚Äôessenziale e gestire le priorità: Parte A
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La pianificazione del progetto: Parte B
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Fare squadra: individui, progetti, azioni: Parte A
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Gestione delle emozioni all’interno del team: Parte A
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Problem solving creativo
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L’arte di convincere attraverso l’ascolto: Parte A
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Sviluppare e condividere una vision forte
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Conoscersi meglio per comunicare meglio: Parte A
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Assertività: conoscere il proprio profilo: Parte A
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Favorire lo sviluppo dei collaboratori attraverso il modello GROW
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Project management: mobilitare i membri del team
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Adeguare efficacemente il proprio messaggio
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L’analisi sistemica a supporto del manager