管理者的故事：主持复盘会

制定规则 及时复盘 提出改进建议 重点领域优先改进 观摩直属上下级之间的会谈。 明确可取之处和不足之处。 对课程主角的进行行为评估，对比参考璔案，从参考建议丒汲取营养。 做好课后测试，准备咦以致用。