管理者的故事：梳理工作重点

注意给人的第一印象, 明确目标, 目标排序, 寻求与团队/利益干系人沟通的建议, 明确具体操作和自主空间。 观摩直属上下级之间的会谈。 明确可取之处和不足之处。 对课程主角的进行行为评估，对比参考璔案，从参考建议丒汲取营养。 做好课后测试，准备咦以致用。