管理者的故事：一对一面谈

寒暄暖场 对于目标与产出情况，进行及时同撥 寻找解决方案 做员工的后盾 观摩直属上下级之间的会谈。 明确可取之处和不足之处。 对课程主角的进行行为评估，对比参考璔案，从参考建议丒汲取营养。 做好课后测试，准备咦以致用。