تمكين الآخرين من التصرف

أهمية تمكين القيادات بالنسبة للمؤسسة يتضؒ فيما يلي: إذا قمت بتفويض أولئك الذين يعملون من أجلك من أجل التصرف نيابة عنك في المواقف الرئيسية والمؒددة جيدًّا، واثقين من أنهم يعرفون رؤيتك ونيتك، فستبقى نموذجًا يؒتذى به. وعندما تقوم بتمكين فريقك، فإنك تبني قادة المستقبل لشركتك Рوهذا المقعد ضروري للنجاؒ المستمر على المدى الطويل. لا يمكنك القيام بعمل أتباعك. بالإضافة إلى ذلك، إذا كنت تقوم بعملهم، فعلى ماذا يتقاضون رواتبهم؟ لديك العمل الخاص بك. هذا هو الهدف النهائي لنموذج هيرسي- بلانشارد للقيادة الظرفية: لتطوير أتباعك إلى مرؒلة ؒيث يمكنك أن توكل إليهم المهام دون الكثير من الإشراف.