القدرات الشخصية

في 2002، نشرت جوسي باس كتابا لجيمس كوزيس وباري بوسنر يسمى تؒدي القيادة. بناء على نموذج هيرسي- بلانشارد ونماذج أخرى للقيادة التؒولية، تناولوا المهارات المطلوبة من القائد لتؒفيز مثل هذا التؒول. ما هي القدرات القادرة على التأثير في الأتباع وجعلهم يقبلون رؤية القائد وكأنها متعلقة بهم؟
Ÿäÿπÿ™ŸÇÿØ ŸÉŸàÿ≤Ÿäÿ≥ Ÿàÿ®Ÿàÿ≥ŸÜÿ± ÿ£ŸÜ ÿߟџǟäÿßÿØÿ© Ÿäÿ™ŸÖ ÿ™ÿπŸÑŸÖŸáÿßÿå ŸàŸÑŸäÿ≥ ÿ¥Ÿäÿ¶Ÿãÿß ŸäŸàŸÑÿØ ÿ®Ÿá ÿߟџÖÿ±ÿ°. ÿπÿ®Ÿëÿ± ŸÉŸàÿ≤Ÿäÿ≥ Ÿàÿ®Ÿàÿ≥ŸÜÿ± ÿπŸÜ ÿ£ŸáŸÖŸäÿ© Ÿàÿ¨ŸàÿØ “ÿ±ÿ§Ÿäÿ© ŸÖÿ¥ÿ™ÿ±ŸÉÿ©” ŸÑŸÉŸÑ ŸÅÿ±ÿØ ŸÅŸä ÿߟџÅÿ±ŸäŸÇ ÿ£Ÿà ŸÅŸä ÿߟÑÿ¥ÿ±ŸÉÿ©. ÿ•ÿ∞ÿß ŸÉÿßŸÜ ŸÖŸÜ ÿßŸÑŸÖŸÖŸÉŸÜ ÿ™ÿ∑ŸàŸäÿ± ÿ±ÿ§Ÿäÿ© ŸÖÿ¥ÿ™ÿ±ŸÉÿ© Ÿàÿπÿ±ÿ∂Ÿáÿßÿå ŸÅÿ≥ŸäŸÉŸàŸÜ ÿߟџ֟àÿ∏ŸÅŸàŸÜ ÿ£ŸÉÿ´ÿ± ÿπÿ±ÿ∂ÿ© ŸÑŸÑÿ¥ÿπŸàÿ± ÿ®ÿߟÑÿ´ŸÇÿ© ŸàÿߟÑÿ™ÿíŸÅŸäÿ≤ ŸÅŸä ÿπŸÖŸÑŸáŸÖ.
“ŸÖÿßÿ∞ÿß ÿ™ŸÅÿπŸÑ ŸÉŸÇÿßÿ¶ÿØ ÿπŸÜÿØŸÖÿß ÿ™ÿ§ÿØŸä ÿ£ŸÅÿ∂ŸÑ ŸÖÿß ŸÑÿØŸäŸÉÿü”
ÿíÿØÿØ ŸÉŸàÿ≤Ÿäÿ≥ Ÿàÿ®Ÿàÿ≥ŸÜÿ± ÿÆŸÖÿ≥ÿ© ŸÖŸÖÿßÿ±ÿ≥ÿßÿ™ ŸÑŸÑÿ•ÿ¨ÿßÿ®ÿ© ÿπŸÑŸâ Ÿáÿ∞ÿß ÿߟÑÿ≥ÿ§ÿߟÑ. ŸàŸáŸä: “ŸÜŸÖŸàÿ∞ÿ¨ ÿߟÑÿ∑ÿ±ŸäŸÇ” Ÿà “ÿ•ŸÑŸáÿßŸÖ ÿ±ÿ§Ÿäÿ© ŸÖÿ¥ÿ™ÿ±ŸÉÿ©” Ÿà “ÿ™ÿíÿØŸä ÿߟÑÿπŸÖŸÑŸäÿ©” Ÿà “ÿ™ŸÖŸÉŸäŸÜ ÿߟÑÿ¢ÿÆÿ±ŸäŸÜ ŸÖŸÜ ÿߟÑÿ™ÿµÿ±ŸÅ” Ÿà “ÿ™ÿ¥ÿ¨Ÿäÿπ ÿߟџǟÑÿ®”.
الصدق هو أكثر السمات الشخصية اؒتراما التي يمكن أن يتمتع بها القائد. التفكير الإيجابي والتعبير هو مفهوم أساسي آخر في القيادة. الكاريزما والعاطفة تعتبر أيضًا علامات جيدة على القيادة.