Mi historia como manager: Dirigiendo a los colaboradores uno a uno

Aprenda los puntos clave para llevar a cabo reuniones bilaterales, medir el progreso de un colaborador en relación con los objetivos y corregir la trayectoria si es necesario.Observe una reunión entre un manager y un colaborador. Identifique las buenas prácticas y las áreas de preocupación. Evalúe al manager, compare su evaluación con la de nuestros expertos y benefíciese de sus consejos. Prepárese para aplicar lo que ha aprendido con un test de repaso.