El líder coach: Parte B

El curso “Convertirse en un gerente coach, Parte B” expande las lecciones del capítulo anterior, al ofrecer información más valiosa para motivar la madurez de los empleados y entrenar al equipo. Primero, abarcaremos cómo identificar el nivel de madurez de un empleado para elegir la forma correcta de prepararlo para la situación. A continuación, le presentaremos herramientas de gestión como el método de Contrato de preguntas (QCA, Question Contract Agreement) y discutiremos los pasos que puede tomar para convertir un grupo de personas en un equipo cohesivo.Este curso está diseñado para realizarse junto con “Convertirse en un gerente coach, Parte A”. Con una duración estimada de alrededor de 15 minutos, emplea una gran cantidad de gráficos coloridos, cuestionarios, tablas interactivas y demás herramientas interesantes para una experiencia de aprendizaje completa.