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Immer mehr Projekte werden auüerhalb der klassischen Unternehmenshierarchien realisiert - in abteilungs- oder sogar unternehmensúbergreifenden Teams, die kompetenzbasiert zusammengestellt werden. Oft gibt es in solchen Teams keine disziplinarische, sondern eine laterale Fúhrungskraft. Diese ist dann fúr das Projektergebnis verantwortlich, allerdings ohne Vorgesetzte*r des Teams zu sein. In diesem Kurs wird erl§utert, was genau die Besonderheiten lateraler Fúhrung sind. Anhand eines praxisnahen Beispiels wird gezeigt, wie laterale Fúhrung funktioniert, und welche Fúhrungsinstrumente dabei besonders wichtig sind.
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